Performance responsable
| Leitlinie | Eine Palette strategischer Bankdienstleistungen f�r Privatpersonen* | Verhaltenskodex | Mehr als 20 Jahre Engagement und Innovationsgeist |
Leitlinie
- Die Bank ist ein �ffentlich-privates Projekt, das die wirtschaftliche Entwicklung Genfs und seiner Umgebung unterst�tzt.
- Die Bank schafft f�r alle ihre Stakeholder Wert
- Die Bank bietet ihren Kunden die Wahl zwischen klassischen und �verantwortlichen� Dienstleistungen
- Verantwortungsvolle Performance
Handlungsrahmen
Die SIEBK engagiert sich f�r Ihre Stakeholder:
Aktion�re
Die SIEBK engagiert sich f�r ihre Aktion�re, indem sie sie mit guten Ergebnissen, einer ausgewogenen Dividendenpolitik und Notierung am Kapitalmarkt motiviert, die Transparenz garantieren und einem sehr anspruchsvollen Verhaltenskodex gehorchen.
Kunden
Die SIEBK ist mit ihren Kunden und deren famili�ren Umfeld langfristig verbunden indem sie ihre Interessen respektiert, ihnen eine erstklassige Betreuung vermittelt und auf transparente Weise mit ihnen kommuniziert.
Mitarbeitende
Die SIEBK l�sst ihren Mitarbeitenden eine loyale, respektvolle, diskriminierungsfreie Behandlung zukommen und unterst�tzt sie in ihrer pers�nlichen Entwicklung.
Gemeinschaft
Die SIEBK verpflichtet sich der Gemeinschaft namentlich durch angemessene Dienstleistungen, die F�rderung sozial verantwortlicher T�tigkeiten, die Schaffung von Mehrwert f�r die Beh�rden und die Wahrnehmung ihres gesetzlichen Auftrags zur Entwicklung der Wirtschaft beizutragen. In den Bereichen Finanzierung und Investitionen achtet sie darauf, keine Projekte zu unterst�tzen, die ihren Grunds�tzen der sozialen Verantwortung widersprechen.
Eine Palette strategischer Bankdienstleistungen f�r Privatpersonen*
Verhaltenskodex
Das interne Label "Verantwortliche Performance" ist Dienstleistungen vorbehalten, die eine Vielzahl selektiver Kriterien erf�llen. Unsere Auswahlgrunds�tze lauten wie folgt:
- Nicht die Technokratie sondern der Anleger entscheidet �ber seine Auswahlkriterien f�r nachhaltige Anlagen
- Wenn es sich auch nicht um ihr Hauptziel handelt, muss die CSR-Filterung zwingend zu einer verbesserten langfristigen Finanzperformance f�hren.
- Lieber f�rdern als sanktionieren
- Mit den F�ssen abstimmen
- Ein Unternehmen in seiner Ganzheit betrachten
Mehr als 20 Jahre Engagement und Innovationsgeist |
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Wie statte ich mich aus, nehme Geld auf oder investiere, suche Rat, informiere mich oder betreibe Vorsorge und zwar im Bem�hen, h�chste ethische oder �kologische Kriterien zu erf�llen?Sie sind SIEBK-Kunde
Sie sind noch nicht SIEBK-Kunde
GlossarNachhaltige Entwicklung: Gestaltung des Wirtschaftswachstums mit langfristiger Perspektive, die �kologische und gesellschaftliche Auflagen integriert. ESG � Environmental, Social und Governance:
SRI: gesellschaftlich verantwortliche Kapitalanlagen CSR: Unternehmerische Gesellschaftsverantwortung |
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